小张的企业又要做绩效工资改革了，据领导开会讲，要从绩效工资方面打破铁饭碗，不能干好干坏，大家都是一样的绩效工资。
小张是这家企业的装配工，将半成品材料按片装槽，装槽数量不能多不能少，片与片的高度误差不能超过0.2毫米。小张的眼睛就是一把高精度尺，后期从来没有出现由于高度偏差出现的不合格品，在小张所在的工位，从来没有人能够做到。
按理说，绩效工资改革，小张应该欢迎才对，但是，小张和大多数工友一样，害怕绩效工资改革。
绩效工资改革，工人又要多干活少拿钱了。
据小张介绍，他们已经经历过两次绩效工资改革。
第一次，绩效工资名义上是上涨的。在工资条上明显可以看到绩效工资比之前多300块钱，但细细观察，他们的误餐费没有了，有毒有害岗位的保健费没有了，实际上换汤不换药，区别就是，以往的考核，误餐费和保健费是不能扣除的，并在一起后，考核的就是绩效工资了，所以有的时候小张他们的绩效工资还不如以前多了。
第二次，绩效工资改革合理的减少了工人的收入。小张他们基本上每天都上班，少有休息，当然也存在很大的抱怨，有的工人会找各种理由请假。这次改革主要是把绩效工资折算成日绩效，不上班就会免除当日绩效，不再像以往那样，按全月发放，“合情合理”吧！那一段日子，企业订单量减少，工人月月有休息了，当然绩效工资就少了，当然，工人要想弥补损失，就得冲着干，争取在计件工资上多收入点，也就是有工人遇到设备问题或者其他原因少干了，他应干的产量就会被别的工友吃掉。
这一次，绩效工资改革，具体方案未出，工人就觉得是“坑”。
小张说，在他们企业，绩效工资对工人来说就是个噱头，每次工人有疑问，领导解释的头头是道，工人们听的一头雾水，而本质上计件工资才是工人挣多挣少的根据。
小张还提到了一点，说来奇怪，哪个月工人们干的多了，向往着挣得多的时候，绩效工资被扣的也多了，不是若干项指标完成率不行，就是6S不到位等等，工人大多比较失望。
作为企业管理者，对绩效工资改革倒是有一个积极的说词，对于干的好的员工，绩效工资就会做出倾斜，干得不好，当然拿的绩效工资就会少，这明显就是一种“奖勤罚懒”的激励措施。
绩效工资改革，变成浮动的，没错，但是各种指标标准是不是细化，制定是不是合理，对工人的灌输是不是浅显易懂，让工人有操作性等等，值得企业管理者们深思。
工人知道努力的方向了，自己能算出自己的绩效工资了，对工人来说，这就不是“坑”了。
试问，有多少工人了解自己的绩效工资呢？工人不了解，企业管理者谈何激励措施！
